Vamos a analizar los puntos calientes en las empresas relacionadas con la igualdad y el liderazgo femenino.
Hablamos de las principales barreras que frenan el ascenso de las mujeres, y, por ende, la consecución de la igualdad real en el ámbito laboral:
• La plena disponibilidad como requisito para asumir un puesto de alta dirección, que favorece más al colectivo masculino (probablemente, junto con la conciliación, el freno más importante a la hora de promocionar).
• La dificultad para conciliar las exigencias del puesto de trabajo con las labores de cuidado (de menores y mayores).
• Mayor dedicación de los hombres a generar redes de apoyo profesionales.
• Existencia de estereotipos y prejuicios.
• Presencia de sectores masculinizados y feminizados.
• Estrategia de negocio sin perspectiva de género.
• La falta de referentes femeninos en puestos clave.
• Persistencia de falsas creencias como que “la mujer se compromete menos que el varón con la profesión y los valores organizacionales”.
• Funciones atribuidas a los sexos y estereotipos de género (que expresan y reproducen las expectativas sociales respecto a cómo deberían comportarse las mujeres y los hombres).
• Conexión entre expectativas (compromiso, ambición, disponibilidad…) y el sexo de la persona.
Detectados los “puntos calientes” en cada organización, el paso siguiente es adoptar medidas que puedan impulsar la igualdad de oportunidades en la carrera de las mujeres hacia puestos de dirección.
A modo de propuestas:
➢ Medidas de flexibilidad (horarios, jornada, combinación de presencialidad y teletrabajo…).
➢ Formación: tanto para el desarrollo de habilidades directivas como de sensibilización para corregir sesgos inconscientes.
➢ Medidas que fomenten la corresponsabilidad.
➢ Medidas de discriminación positiva.
➢ Cuotas en la alta dirección.
¿Conoces más barreras y/o medidas para enriquecer lo ya expuesto?
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